Vaka Analizleri

Aşağıdaki vakalar; performans sistemi kurulumundan iş analizine, liderlik gelişiminden saha ekiplerine yönelik eğitim programlarına kadar farklı hizmet alanlarından gerçek çalışmalardır. Her birinde ihtiyacı, yürüttüğümüz çalışmayı ve kurumun elinde kalan kazanımı bulacaksınız.

01Performans Yönetimi Danışmanlığı

Yetkinlik Bazlı Performans Sistemi Kurulumu

Sektör: ÜretimÖlçek: 300+ çalışan

İhtiyaç

Performans yönetiminin yetkinlik temelli, ölçülebilir ve kurum genelinde tutarlı şekilde işleyen bir yapıya kavuşturulması hedeflenmiştir.

Yürütülen çalışma

Yetkinlik bazlı performans sistemi kurulumu kapsamında kadro bazlı yetkinlikler çıkarılmış ve kurumun öncelikleri doğrultusunda önceliklendirilmiştir. Yetkinlik seviyeleri tanımlanarak sistemin çerçevesi oluşturulmuştur. Kuruma yetkinlik bazlı performans sistemi eğitimi verilmiş; sistemin sahada işleyebilmesi için gerekli geri bildirim kültürünü desteklemek amacıyla aynı süreçte geri bildirim alma ve verme eğitimleri düzenlenmiştir.

Kazanım

Performans yönetimi, kurum genelinde ortak ve kadro bazında tanımlanmış yetkinlikler üzerinden yürütülebilir hâle gelmiştir. Sistem yalnızca bir değerlendirme mekanizması olarak değil; gelişim ve geri bildirim süreçleriyle birlikte çalışan bütünsel bir yapı olarak konumlandırılmıştır.

02Performans Yönetimi Danışmanlığı

Hedef Bazlı Performans Sistemi Kurulumu

Sektör: HizmetÖlçek: 100 çalışan

İhtiyaç

Kurumda performans değerlendirmesi büyük ölçüde yöneticilerin kişisel gözlemine dayanıyor, çalışanların yıl içinde neye göre değerlendirileceği net olarak tanımlanmamıştı. Performansın ölçülebilir hedefler üzerinden yürütülmesi ihtiyacı doğmuştur.

Yürütülen çalışma

Hedef bazlı performans sistemi kurulumu kapsamında, kurumun stratejik önceliklerinden başlanarak departman ve pozisyon düzeyine inen hedef yapısı oluşturulmuştur. Hedeflerin ölçülebilir, ulaşılabilir ve zamana bağlı şekilde tanımlanması sağlanmış; her hedef için başarı kriterleri ve ölçüm yöntemleri belirlenmiştir. Değerlendirme dönemleri ve ara takip noktaları tanımlanarak sistemin yıl içindeki işleyişi kurgulanmış; yöneticilere hedef belirleme görüşmelerinin ve dönem değerlendirmelerinin nasıl yürütüleceğine dair eğitim verilmiştir.

Kazanım

Performans değerlendirmesi, kişisel değerlendirmeye dayalı bir uygulama olmaktan çıkarak somut hedefler ve ölçüm kriterleri üzerinden yürütülür hâle gelmiştir. Çalışanlar, dönem başında kendilerinden ne beklendiğini net olarak görebilmektedir.

03Organizasyonel Yapılanma Danışmanlığı

İş Analizi ve Görev Tanımlarının Oluşturulması

Sektör: TeknolojiÖlçek: 100–200 çalışan

İhtiyaç

Hızlı büyüyen kurumda rol sınırları zaman içinde belirsizleşmiş; aynı işin birden fazla kişide ya da hiç kimsede olduğu alanlar oluşmuştur. Sorumluluk alanlarının netleştirilmesi ihtiyacı doğmuştur.

Yürütülen çalışma

Kurumsal ve bireysel düzeyde iş analizi çalışmaları yürütülmüştür. Rollerin kapsamı, sorumluluk alanları ve roller arası kesişim noktaları ele alınarak görev tanımları oluşturulmuştur.

Kazanım

Görev tanımlarının netleşmesi; işe alım, performans değerlendirme ve kariyer planlama süreçlerinin aynı zemin üzerinde kurgulanmasına imkân sağlamıştır. Bu çalışma özellikle teknoloji şirketleri tarafından talep edilmektedir.

04Kurumsal Eğitim ve Liderlik

Yöneticilere Yönelik Liderlik Gelişim ve Geri Bildirim Programı

Sektör: TeknolojiÖlçek: 100–200 çalışan

İhtiyaç

Yöneticilerin ekipleriyle kurduğu geri bildirim ilişkisinin güçlendirilmesi ve geri bildirimin bir değerlendirme aracı olmaktan çıkıp gelişimi destekleyen düzenli bir uygulamaya dönüşmesi hedeflenmiştir.

Yürütülen çalışma

Yöneticilere yönelik liderlik gelişim programı uygulanmıştır. Program kapsamında geri bildirim alma ve verme eğitimleri gerçekleştirilmiş; eğitimler teorik anlatımla sınırlı tutulmayarak uygulamalı pratikler üzerinden yürütülmüştür. Yöneticilerin kendi ekiplerinde karşılaştıkları gerçek durumlar üzerinden vaka çalışmaları yapılmış, geri bildirimin zamanında, spesifik ve davranış odaklı verilmesi üzerinde durulmuştur. Yöneticilerin kendi ekiplerinden geri bildirim alabilmesi de sürecin ayrılmaz parçası olarak ele alınmıştır.

Kazanım

Yöneticiler, geri bildirimi düzenli ve yapılandırılmış bir uygulama olarak kullanabilecekleri somut bir çerçeve edinmiştir.

05Kurumsal Eğitim ve Liderlik

Departmanlar Arası İletişim ve Zaman Yönetimi Programı

Sektör: ÜretimÖlçek: 100–200 çalışan

İhtiyaç

Departmanlar arasındaki iletişim kopukluğu, süreçlerin işleyişini ve iş teslim sürelerini olumsuz etkilemiştir.

Yürütülen çalışma

Departmanlar arası iletişim kopukluğu sebebiyle, fabrika çalışanlarına yönelik iletişim becerileri ve zaman yönetimi eğitimleri gerçekleştirilmiştir. Eğitim içerikleri, sahada çalışan ekiplerin günlük iş akışına ve karşılaştıkları gerçek durumlara göre kurgulanmıştır.

Kazanım

Ekipler, departmanlar arası bilgi akışında ortak bir dil ve yaklaşım kazanmıştır. İletişim kaynaklı gecikmelerin ve tekrar eden hataların önüne geçilmesine yönelik uygulanabilir yöntemler edinilmiştir.

06Kurumsal Eğitim ve Liderlik

Kurumsal Atölye ve Webinar Programları

Sektör: Üretim · Teknoloji · HizmetÖlçek: 100–200 çalışan

İhtiyaç

Kurumlar; iş yerinde sınırlar, stres yönetimi, performans geri bildirimleri ve bilişsel farkındalık gibi başlıklarda, kısa sürede uygulanabilir çıktı veren gelişim çalışmalarına ihtiyaç duymuştur.

Yürütülen çalışma

Canlı, online ve yüz yüze formatlarda kurumsal atölye ve webinar programları yürütülmüştür. Programlar; vaka çalışmaları, interaktif anketler ve katılımcı paylaşımlarıyla desteklenmiş, oturum sonrasında katılımcılara çalışma materyalleri iletilmiştir.

Kazanım

Katılımcılar, öğrendiklerini kendi ekip ve süreçlerine doğrudan taşıyabilecekleri pratik araçlar edinmiştir. Programlar, kurumların daha kapsamlı danışmanlık çalışmalarına giriş noktası olarak da işlev görmüştür.

Ne yaptık, elde ne kaldı?

Yetkinlik Bazlı Performans Sistemi Kurulumu

İhtiyaç

Yürütülen çalışma

Kazanım

Hedef Bazlı Performans Sistemi Kurulumu

İhtiyaç

Yürütülen çalışma

Kazanım

İş Analizi ve Görev Tanımlarının Oluşturulması

İhtiyaç

Yürütülen çalışma

Kazanım

Yöneticilere Yönelik Liderlik Gelişim ve Geri Bildirim Programı

İhtiyaç

Yürütülen çalışma

Kazanım

Departmanlar Arası İletişim ve Zaman Yönetimi Programı

İhtiyaç

Yürütülen çalışma

Kazanım

Kurumsal Atölye ve Webinar Programları

İhtiyaç

Yürütülen çalışma

Kazanım

Benzer bir çalışma için görüşün

Teşekkürler, mesajınız alındı.